Online-Програма розвитку: Антихаос: критичне мислення для складних рішень
- Тривалість:18 березня - 08 квітня
- Мова: українська
- Час: 15:00 - 19:00
- Новий сезон стартує 18 березняЩосереди-18, 25 березня, 1, 8 квітня, 15:00-19:00
- Внесок для компаній Асоціації:12800 грн
- Рання реєстрація для компаній Асоціації:11000 грн до 25 лютого 2026 року
- Місце проведення: Відбудеться онлайн
Google
Apple
Outlook
Telegram Bot
Online-Програма розвитку: Антихаос: критичне мислення для складних рішень. Дата: 18 березня2026. Час: 15:00 19:00. Мова: українська. Новий сезон стартує 18 березня Щосереди-18, 25 березня, 1, 8 квітня, 15:00-19:00. Місце проведення: Відбудеться онлайн.
У сучасному світі ми щодня стикаємося з величезним потоком інформації, де факти переплітаються із дезінформацією, а маніпулятивні прийоми часто маскуються під логічні аргументи. Дуже важливо вміти оцінювати якість інформації, використовуючи чіткі критерії та інструменти перевірки, ухвалювати обґрунтовані рішення та уникати впливу когнітивних пасток, формулювати свою позицію і знаходити вразливість в аргументації опонентів, – і все це для того, щоб зробити комунікацію більш прозорою та ефективною і ухвалювати рішення, які базуються на логіці, а не на емоціях чи чужих переконаннях.
Команда Центру Професійного Розвитку Європейської Бізнес Асоціації спільно із Іриною Патлах запрошують вас взяти участь в Online-Програмі розвитку: Антихаос: критичне мислення для складних рішень, яка допоможе вам залишатися в стані усвідомленого сприйняття інформації.
Цільова аудиторія: всі хто, хоче розвинути навички критичного мислення, а саме вміння ставити інформацію під сумнів, здатність думати дисципліновано: ясно, раціонально, неупереджено, спираючись на докази.
Після навчання ви зможете:
Усвідомлено аналізувати інформацію, виявляючи її достовірність, повноту та можливі спотворення;
Аргументовано брати участь у професійних дискусіях, використовуючи ефективні техніки аргументації та контраргументації;
Ідентифікувати й долати когнітивні упередження та уникати логічних пасток у процесі аналізу та ухвалення рішень;
Розуміти вплив емоцій, соціальних ролей і групової динаміки на сприйняття інформації та ухвалення рішень;
Ефективно діяти в умовах невизначеності, застосовуючи імовірнісне мислення та логіку прийняття рішень;
Приймати зважені рішення, ефективно використовуючи моделі DECIDE, OODA-loop та Pre-mortem у складних ситуаціях.
Програма
18 та 25 березня 2026, 15.00-19.00
Intro: Як ми думаємо?
Що таке (і чим не є) критичне мислення?
Як думати про своє мислення, вчасно «ловити себе» в упередженнях або логічних пастках («Думка про думку», «Когнітивне дзеркало»)
Що допомагає в процесі критичного мислення?
Перевірка джерел та інформаційна гігієна
Критерії якості інформації (авторитетність, актуальність, достовірність, неупередженість, підтвердження іншими джерелами). Розрізняємо факти та фейки
Виявлення спотворень інформації (узагальнення, упущення, спотворення, припущення, вгадування тощо)
Бонус: чек-лист Сократових питань для прояснення інформації
Дискусія як інструмент мислення
Відмінності між суперечкою, дискусією і дебатами
Формула аргументації «ТАЇВ». Визначення аргументів-лідерів та аргументіваутсайдерів
Прийоми аргументації («Плюс-мінус-плюс», «Розгортання аргументації» та ін.) та контраргументації («Це все сумнівно», «Ви суперечите самі собі», «Уявні наслідки» та ін.)
Софізми та маніпуляції: як не потрапити в пастку логічно-помилкових тверджень Приклади: «Проти особистості» (Ad hominem), «Після цього — значить через це» (Post hoc), «Хибна дихотомія» (false dilemma), «Звернення до більшості» (ad populum)
Гра «Азартна суперечка» – відпрацьовуємо навички аргументації, контрагументації та розпізнавання прихованого впливу в процесі комунікацій
Раціоналізація процесу прийняття рішень
Як діяти у складності та невизначеності? ✓ Модель DECIDE ✓ Модель OODA-loop
Перевірка рішення на стійкість та життєздатність (техніка Pre-mortem)
Практикум: аналіз ситуацій і прийняття рішень за обраними моделями
1 та 8 квітня, 15.00-19.00
Що заважає в процесі критичного мислення?
Когнітивні упередження
Що це таке і чому вони не є «помилкою», а функцією мозку?
Приклади: ефект якоря, фреймінгу, статус-кво, ілюзії правди, ефект ендаунтмента, помилка бездіяльності
Практикум: кейси на розпізнавання упереджень, вправа «Крок назад» — виявлення упередженості у власних висновках
Парадокси мислення
Імовірнісне мислення та логіка невизначеності. Чим відрізняється «можливо», «ймовірно», «майже точно»?
Чому інтуїція часто підводить у складних або нестандартних задачах
Що робити, коли немає 100% даних, але рішення потрібно ухвалювати
Гра «Ламборгіні чи коза?»
Рефлексія: коли мислення потребує «перезапуску» і які сигнали це показують?
Вибірковість сприйняття: як емоції, соціальні ролі, переконання, очікування та групова думка впливають на процес критичного мислення
Як емоції, ролі, очікування і групова динаміка впливають на обробку інформації
Ефект ореолу та рогів, анекдотичні докази vs. статистика, підтвердження очікувань (confirmation bias)
Практикум: техніка «Перевірка нейтральності»
Outro: Збираємо досвід
«Золотошукачі Аляски: стратегії виживання» - командна симуляція, яка інтегрує всі елементи критичного мислення:
збір інформації
вибір дій і стратегій
аргументація та контраргументація
імовірнісне мислення
рішення в умовах невизначеності
командна динаміка
аналіз наслідків стратегій
Спікери. Ірина Патлах. Засновниця і керівниця тренінгової компанії «IMPACT» https://www.impact-training.info;
PhD, сертифікована бізнес-тренерка, спеціалізація – авторські бізнес-ігри та тренінги з переговорів, продажів, управління, емоційного інтелекту;
Консультантка в сфері переговорів і продажів;
Випускниця переговорного курсу «Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills» (Мічиганський університет, США);
19 років викладацької роботи у ВНЗ, 15 років тренерської практики, більше 150 корпоративних клієнтів і 2000 індивідуальних клієнтів з NPS 91%;
Досвід комерційної діяльності - 20 років.. Ви можете поставити питання:. Контактна особа:. Олена Мусієнко. E-mail [email protected]. Контактний телефон. 067 218 67 63.
У сучасному світі ми щодня стикаємося з величезним потоком інформації, де факти переплітаються із дезінформацією, а маніпулятивні прийоми часто маскуються під логічні аргументи. Дуже важливо вміти оцінювати якість інформації, використовуючи чіткі критерії та інструменти перевірки, ухвалювати обґрунтовані рішення та уникати впливу когнітивних пасток, формулювати свою позицію і знаходити вразливість в аргументації опонентів, – і все це для того, щоб зробити комунікацію більш прозорою та ефективною і ухвалювати рішення, які базуються на логіці, а не на емоціях чи чужих переконаннях.
Команда Центру Професійного Розвитку Європейської Бізнес Асоціації спільно із Іриною Патлах запрошують вас взяти участь в Online-Програмі розвитку: Антихаос: критичне мислення для складних рішень, яка допоможе вам залишатися в стані усвідомленого сприйняття інформації.
Цільова аудиторія: всі хто, хоче розвинути навички критичного мислення, а саме вміння ставити інформацію під сумнів, здатність думати дисципліновано: ясно, раціонально, неупереджено, спираючись на докази.
Після навчання ви зможете:
- Усвідомлено аналізувати інформацію, виявляючи її достовірність, повноту та можливі спотворення;
- Аргументовано брати участь у професійних дискусіях, використовуючи ефективні техніки аргументації та контраргументації;
- Ідентифікувати й долати когнітивні упередження та уникати логічних пасток у процесі аналізу та ухвалення рішень;
- Розуміти вплив емоцій, соціальних ролей і групової динаміки на сприйняття інформації та ухвалення рішень;
- Ефективно діяти в умовах невизначеності, застосовуючи імовірнісне мислення та логіку прийняття рішень;
- Приймати зважені рішення, ефективно використовуючи моделі DECIDE, OODA-loop та Pre-mortem у складних ситуаціях.
Програма
18 та 25 березня 2026, 15.00-19.00
Intro: Як ми думаємо?
- Що таке (і чим не є) критичне мислення?
- Як думати про своє мислення, вчасно «ловити себе» в упередженнях або логічних пастках («Думка про думку», «Когнітивне дзеркало»)
Що допомагає в процесі критичного мислення?
Перевірка джерел та інформаційна гігієна
- Критерії якості інформації (авторитетність, актуальність, достовірність, неупередженість, підтвердження іншими джерелами). Розрізняємо факти та фейки
- Виявлення спотворень інформації (узагальнення, упущення, спотворення, припущення, вгадування тощо)
- Бонус: чек-лист Сократових питань для прояснення інформації
Дискусія як інструмент мислення
- Відмінності між суперечкою, дискусією і дебатами
- Формула аргументації «ТАЇВ». Визначення аргументів-лідерів та аргументіваутсайдерів
- Прийоми аргументації («Плюс-мінус-плюс», «Розгортання аргументації» та ін.) та контраргументації («Це все сумнівно», «Ви суперечите самі собі», «Уявні наслідки» та ін.)
- Софізми та маніпуляції: як не потрапити в пастку логічно-помилкових тверджень Приклади: «Проти особистості» (Ad hominem), «Після цього — значить через це» (Post hoc), «Хибна дихотомія» (false dilemma), «Звернення до більшості» (ad populum)
- Гра «Азартна суперечка» – відпрацьовуємо навички аргументації, контрагументації та розпізнавання прихованого впливу в процесі комунікацій
Раціоналізація процесу прийняття рішень
- Як діяти у складності та невизначеності? ✓ Модель DECIDE ✓ Модель OODA-loop
- Перевірка рішення на стійкість та життєздатність (техніка Pre-mortem)
- Практикум: аналіз ситуацій і прийняття рішень за обраними моделями
1 та 8 квітня, 15.00-19.00
Що заважає в процесі критичного мислення?
Когнітивні упередження
- Що це таке і чому вони не є «помилкою», а функцією мозку?
- Приклади: ефект якоря, фреймінгу, статус-кво, ілюзії правди, ефект ендаунтмента, помилка бездіяльності
- Практикум: кейси на розпізнавання упереджень, вправа «Крок назад» — виявлення упередженості у власних висновках
Парадокси мислення
- Імовірнісне мислення та логіка невизначеності. Чим відрізняється «можливо», «ймовірно», «майже точно»?
- Чому інтуїція часто підводить у складних або нестандартних задачах
- Що робити, коли немає 100% даних, але рішення потрібно ухвалювати
- Гра «Ламборгіні чи коза?»
- Рефлексія: коли мислення потребує «перезапуску» і які сигнали це показують?
Вибірковість сприйняття: як емоції, соціальні ролі, переконання, очікування та групова думка впливають на процес критичного мислення
- Як емоції, ролі, очікування і групова динаміка впливають на обробку інформації
- Ефект ореолу та рогів, анекдотичні докази vs. статистика, підтвердження очікувань (confirmation bias)
- Практикум: техніка «Перевірка нейтральності»
Outro: Збираємо досвід
«Золотошукачі Аляски: стратегії виживання» – командна симуляція, яка інтегрує всі елементи критичного мислення:
- збір інформації
- вибір дій і стратегій
- аргументація та контраргументація
- імовірнісне мислення
- рішення в умовах невизначеності
- командна динаміка
- аналіз наслідків стратегій
Спікери
Ірина Патлах
Засновниця і керівниця тренінгової компанії «IMPACT» https://www.impact-training.info; PhD, сертифікована бізнес-тренерка, спеціалізація – авторські бізнес-ігри та тренінги з переговорів, продажів, управління, емоційного інтелекту; Консультантка в сфері переговорів і продажів; Випускниця переговорного курсу «Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills» (Мічиганський університет, США); 19 років викладацької роботи у ВНЗ, 15 років тренерської практики, більше 150 корпоративних клієнтів і 2000 індивідуальних клієнтів з NPS 91%; Досвід комерційної діяльності - 20 років.
Ірина Патлах
Повідомити про помилку
Текст, який буде надіслано нашим редакторам: