Online-Програма розвитку з проєктного менеджменту

• Статус:Ми працюємо над новим сезоном

Про програму

Команда Центру Професійного Розвитку Європейської Бізнес Асоціації пропонує вам долучитися до Online-Програми з проєктного менеджменту. Програма створена на базі класичних підходів до управління проєктами з використанням «водоспадної моделі». В рамках проведення навчання, слухачі зможуть змоделювати свій проєкт та пройти шлях від ініціації до закриття проєкту. Процес навчання буде відбуватися в рамках малих команд з перехресним обговоренням та захистом проєктів.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ:

• Менеджери проєктів початківці, для структурування знань.
• Менеджери проєктів з досвідом, яким потрібно збільшити базу знань, методів та підходів до управління проєктами.
• Менеджери/ управлінці які хочуть використовувати у роботі проєктний підхід.

ФОРМАТ: 4 онлайн дні з 10:00 до 14:00. 

ПРОГРАМА   

Модуль 1 . Контекст і фундаментальні принципи проєктного управління – 4 лютого 

Мета: зрозуміти логіку виникнення проєктів, їх місце у бізнес-середовищі та базові принципи управління. 

1.1. Вступ 

• Світові дослідження PMI, Standish Group, World Bank.  
• Чому проєкти — інструмент реалізації змін.  
• Проєктне управління і Цілі сталого розвитку ООН. 

1.2. Що таке проєкт 

• Різниця між процесом, задачею та проєктом. 
• Бізнес-потреба, обґрунтування цінності. 
• Модель прийняття рішень Cynefin. 
• Життєвий цикл продукту і місце проєкту. 
• Вправа: «5 ЧОМУ?» . 

1.3. Фундаментальні принципи проєктів 

• Триєдине обмеження (час–вартість–якість).  
• Основні ролі в проєкті.  
• Командність, взаємодія, відповідальність.  
• Трикутник талантів PMI. 
• Вправа: «Мій проєкт і ролі». 

1.4. Lean Canvas як інструмент стартапів 

• Призначення Lean Canvas.  
• Які питання допомагає поставити (проблема, рішення, клієнт, цінність). 

1.5. Підсумкове обговорення дня 

• Які відкриття зробив учасник. 
• Що таке «цінність проєкту» і як її описати. 

Модуль 2. Управління зацікавленими сторонами, змістом і якістю – 5 лютого 

Мета: навчитися ідентифікувати зацікавлених сторін, формулювати вимоги і контролювати якість. 

2.1. Управління зацікавленими сторонами 

• Виявлення, класифікація, аналіз впливу.  
• Матриця «вплив / зацікавленість». 
• Статут проєкту. 
• Вправа: «Матриця стейкхолдерів».  

2.2. Управління змістом 

• Як збирати вимоги. 
• User story, MVP. 
• Ієрархічна структура робіт (WBS). 
• Формулювання задач. 
• Вправа: «Структура робіт мого проєкту».

2.3. Управління якістю 

• Поняття якості. 
• Причинно-наслідкові діаграми, чек-листи, правило Парето. 
• Вправа : «Чек-лист якості». 

2.4. Підсумки дня 

• Ключові інсайти. Як якість пов’язана з цінністю. 

Модуль 3. Управління термінами, вартістю та ризиками – 11 лютого 

Мета: навчитися планувати часові, фінансові та ризикові параметри проєкту. 

3.1. Управління термінами 

• Принципи планування і логічної послідовності. 
• Оцінка тривалості (метод трьох точок). 
• Критичний шлях. 
• Вправа: «План-графік проєкту». 

3.2. Управління вартістю 

• Оцінка бюджету. 
• Основні статті витрат Контроль прогресу (EVA). 
• Вправа: «Бюджет мого проєкту». 

3.3. Управління ризиками 

• Ідентифікація ризиків. 
• Якісний аналіз (вплив, імовірність). 
• План реагування. 
• Вправа: «Реєстр ризиків». 

3.4. Підсумки дня. 

• Як терміни, вартість і ризики взаємопов’язані. 

Модуль 4. Комунікації, команда, закупівлі та закриття проєкту – 12 лютого 

Мета: інтегрувати всі елементи управління, підготувати завершальний звіт. 

4.1. Управління комунікаціями 

• Канали, шуми, ефективність повідомлень. 
• Матриця RACI. 
• Вправа: «Матриця відповідальності RACI». 

4.2. Управління людськими ресурсами. 

• Типи команд, ролі, мотивація. 
• Стрес і фактори демотивації. 
• Вправа: Тест «Моя роль у команді» (адаптація Белбіна).  

4.3. Управління закупівлями 

• Планування закупівель. 
• Технічне завдання. 
• Ризики закупівель. 
• Вправа: «Технічне завдання (TOR)». 

4.4. Закриття проєкту 

• Завершення і інтеграція результатів. 
• Уроки, висновки, документування. 
• Вправа в Google Docs: «Підсумковий звіт проєкту». 

4.5. Завершення курсу

• Рефлексія кожного учасника: три важливих слова з тренінгу для себе. 

Після успішного проходження курсу учасники отримають сертифікат про завершення Online-Програми розвитку.

Відгуки учасників попередніх програм

Ви можете поставити питання: