Відбудова України: ключові інсайди для глобальних інвесторів

06/ 06/ 2026

Прослухати онлайн Зупинити   9 липня Європейська Бізнес Асоціація у партнерстві з Global Business for Ukraine та EY провела дискусію «Відбудова України: ключові інсайди для глобальних інвесторів» напередодні Конференції з питань відновлення України в Римі. Захід зібрав українських бізнес-лідерів і представників влади, міжнародних інвесторів і партнерів для обговорення поточного бізнес-клімату, стійкості українських компаній та кроків, необхідних для зміцнення довіри інвесторів. Марко Давідді, керуючий партнер EY-Parthenon Italy, голова правління та технічний директор EY Engineering and Technical Services Italy, зазначив, що хоча італійські компанії зацікавлені в інвестиціях в Україну — зокрема у будівництво та енергетику — їм не вистачає достовірної інформації про реальний стан бізнес-середовища. «У газетах — лише новини про руйнування і війну. Але ми хочемо знати більше про бізнес-ситуацію в Україні». За його словами, інвестори перебувають у режимі очікування, і для активізації потрібна більша впевненість — яку можна сформувати через прозору комунікацію щодо економічної ситуації в країні та ходу реформ. Тіберіу Діма, генеральний директор BASF в Україні, наголосив на важливості людського капіталу як основи будь-якого бізнесу. Якщо на початку повномасштабного вторгнення пріоритетом були безпека працівників, збереження активів і безперервність діяльності, то сьогодні компанії стикаються з серйозним дефіцитом кадрів. Проте ситуація різниться залежно від галузі — в агросекторі вона стабільніша. Він зазначив, що утримання персоналу залежить не лише від фінансових стимулів, а й від «м’яких» факторів — наприклад, реалістичних очікувань у воєнний час. BASF впровадила гнучкий графік роботи в Україні, що не вплинуло на продуктивність, та започаткувала програми підтримки ментального здоров’я для запобігання вигоранню. Водночас Тіберіу підкреслив складність питання повернення людей до України після війни: «Це не станеться автоматично — над цим треба працювати». Також він наголосив на необхідності запрошувати до України більше осіб, які ухвалюють інвестиційні рішення, аби вони на власні очі побачили потенціал країни. Ліза Кестнер, керівниця Міжнародної фінансової корпорації (IFC) в Україні, коментуючи питання доступу до фінансування, зазначила, що справа не у фінансуванні як такому, а в готовності інвесторів. З початку повномасштабної війни IFC вже надала $2,4 млрд на підтримку українського приватного сектору. За її словами, інтерес до України не зменшився — багато інвесторів зацікавлені, але все ще обережні. Прогрес України в реформах, зокрема прийняття закону про державно-приватне партнерство (PPP), може змінити сприйняття і стимулювати інвестиції. Вона також відзначила високу динамічність і гнучкість українського бізнесу. Андрій Здесенко, засновник і CEO компанії Biosphere Corporation, розповів, як українські компанії продовжують працювати в умовах надзвичайного тиску, беручи відповідальність за прибутковість і довгострокову стратегію. «Це наш вибір і наш ризик. Але ми не чекаємо». Він порадив потенційним інвесторам уже зараз готуватися до входу на ринок — шукати партнерів, вивчати середовище та готувати проєкти. Хоча ринок скоротився через міграцію, компанія змогла компенсувати це завдяки виходу на ринок ЄС. «У нас повністю завантажені виробничі потужності. Ми постачаємо продукцію в Європу. Головне питання — як забезпечити виробництво». Попри складні умови, українські виробники залишаються конкурентоспроможними. Тетяна Лукинюк, директорка Google в Україні, відзначила роль ІТ та технологічного сектору, назвавши його одним із найстійкіших сегментів економіки України, який уже формує 5% ВВП. Google підтримує стартапи на ранніх стадіях, багато з яких зосереджені на штучному інтелекті та кібербезпеці. Деякі вже залучили інвестиції від міжнародних венчурних фондів. «Ми підтримуємо їх не лише тому, що вони українські, а тому що їхні ідеї справді сильні». Серед досягнень цифровізації в Україні Тетяна згадала навіть можливість онлайн-одруження. Мустафа Найєм, колишній голова Державного агентства з відновлення та розвитку інфраструктури України, відзначив, що високі страхові витрати й недружнє регуляторне середовище залишаються ключовими бар’єрами для інвесторів. Водночас він наголосив, що Україна відкрита до лобістських ініціатив з боку іноземного бізнесу й закликав міжнародних партнерів уже зараз готуватися до інвестицій — шукати можливості, налагоджувати зв’язки, будувати партнерства. Олександр Камишін, радник Президента України зі стратегічних питань, наголосив, що країна не зможе залучити капітал без виконання «домашньої роботи». Це завдання не лише держави чи бізнесу — це спільна відповідальність. Він також зазначив, що бізнес-туризм може стати ефективним інструментом залучення: «Ті, хто приїздить до України, надихаються її стійкістю. Ризик і війна — це поруч, але великі ризики приносять великі винагороди». Богдан Ярмоленко, керуючий партнер EY Ukraine, керівник практики стратегії та угод, підсумував подію словами: «Попри різні думки, напрямок зрозумілий — Україна рухається вперед. Є багато роботи, але ми її виконуємо — крок за кроком. Моя щира рекомендація глобальним інвесторам — скористатися перевагами перших: зараз критичний момент для того, щоб виявити і оцінити можливості». Ми дякуємо EY за проведення заходу, а всім спікерам і учасникам — за цінні інсайди та постійну підтримку економічної стійкості та відновлення України.

9 липня Європейська Бізнес Асоціація у партнерстві з Global Business for Ukraine та EY провела дискусію «Відбудова України: ключові інсайди для глобальних інвесторів» напередодні Конференції з питань відновлення України в Римі. Захід зібрав українських бізнес-лідерів і представників влади, міжнародних інвесторів і партнерів для обговорення поточного бізнес-клімату, стійкості українських компаній та кроків, необхідних для зміцнення довіри інвесторів.

Марко Давідді, керуючий партнер EY-Parthenon Italy, голова правління та технічний директор EY Engineering and Technical Services Italy, зазначив, що хоча італійські компанії зацікавлені в інвестиціях в Україну — зокрема у будівництво та енергетику — їм не вистачає достовірної інформації про реальний стан бізнес-середовища.

«У газетах — лише новини про руйнування і війну. Але ми хочемо знати більше про бізнес-ситуацію в Україні».

За його словами, інвестори перебувають у режимі очікування, і для активізації потрібна більша впевненість — яку можна сформувати через прозору комунікацію щодо економічної ситуації в країні та ходу реформ.

Тіберіу Діма, генеральний директор BASF в Україні, наголосив на важливості людського капіталу як основи будь-якого бізнесу. Якщо на початку повномасштабного вторгнення пріоритетом були безпека працівників, збереження активів і безперервність діяльності, то сьогодні компанії стикаються з серйозним дефіцитом кадрів. Проте ситуація різниться залежно від галузі — в агросекторі вона стабільніша. Він зазначив, що утримання персоналу залежить не лише від фінансових стимулів, а й від «м’яких» факторів — наприклад, реалістичних очікувань у воєнний час. BASF впровадила гнучкий графік роботи в Україні, що не вплинуло на продуктивність, та започаткувала програми підтримки ментального здоров’я для запобігання вигоранню. Водночас Тіберіу підкреслив складність питання повернення людей до України після війни:

«Це не станеться автоматично — над цим треба працювати».

Також він наголосив на необхідності запрошувати до України більше осіб, які ухвалюють інвестиційні рішення, аби вони на власні очі побачили потенціал країни.

Ліза Кестнер, керівниця Міжнародної фінансової корпорації (IFC) в Україні, коментуючи питання доступу до фінансування, зазначила, що справа не у фінансуванні як такому, а в готовності інвесторів. З початку повномасштабної війни IFC вже надала $2,4 млрд на підтримку українського приватного сектору. За її словами, інтерес до України не зменшився — багато інвесторів зацікавлені, але все ще обережні. Прогрес України в реформах, зокрема прийняття закону про державно-приватне партнерство (PPP), може змінити сприйняття і стимулювати інвестиції. Вона також відзначила високу динамічність і гнучкість українського бізнесу.

Андрій Здесенко, засновник і CEO компанії Biosphere Corporation, розповів, як українські компанії продовжують працювати в умовах надзвичайного тиску, беручи відповідальність за прибутковість і довгострокову стратегію.

«Це наш вибір і наш ризик. Але ми не чекаємо».

Він порадив потенційним інвесторам уже зараз готуватися до входу на ринок — шукати партнерів, вивчати середовище та готувати проєкти. Хоча ринок скоротився через міграцію, компанія змогла компенсувати це завдяки виходу на ринок ЄС.

«У нас повністю завантажені виробничі потужності. Ми постачаємо продукцію в Європу. Головне питання — як забезпечити виробництво».

Попри складні умови, українські виробники залишаються конкурентоспроможними.

Тетяна Лукинюк, директорка Google в Україні, відзначила роль ІТ та технологічного сектору, назвавши його одним із найстійкіших сегментів економіки України, який уже формує 5% ВВП. Google підтримує стартапи на ранніх стадіях, багато з яких зосереджені на штучному інтелекті та кібербезпеці. Деякі вже залучили інвестиції від міжнародних венчурних фондів.

«Ми підтримуємо їх не лише тому, що вони українські, а тому що їхні ідеї справді сильні».

Серед досягнень цифровізації в Україні Тетяна згадала навіть можливість онлайн-одруження.

Мустафа Найєм, колишній голова Державного агентства з відновлення та розвитку інфраструктури України, відзначив, що високі страхові витрати й недружнє регуляторне середовище залишаються ключовими бар’єрами для інвесторів. Водночас він наголосив, що Україна відкрита до лобістських ініціатив з боку іноземного бізнесу й закликав міжнародних партнерів уже зараз готуватися до інвестицій — шукати можливості, налагоджувати зв’язки, будувати партнерства.

Олександр Камишін, радник Президента України зі стратегічних питань, наголосив, що країна не зможе залучити капітал без виконання «домашньої роботи». Це завдання не лише держави чи бізнесу — це спільна відповідальність. Він також зазначив, що бізнес-туризм може стати ефективним інструментом залучення:

«Ті, хто приїздить до України, надихаються її стійкістю. Ризик і війна — це поруч, але великі ризики приносять великі винагороди».

Богдан Ярмоленко, керуючий партнер EY Ukraine, керівник практики стратегії та угод, підсумував подію словами:

«Попри різні думки, напрямок зрозумілий — Україна рухається вперед. Є багато роботи, але ми її виконуємо — крок за кроком. Моя щира рекомендація глобальним інвесторам — скористатися перевагами перших: зараз критичний момент для того, щоб виявити і оцінити можливості».

Ми дякуємо EY за проведення заходу, а всім спікерам і учасникам — за цінні інсайди та постійну підтримку економічної стійкості та відновлення України.